Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả được xem là vấn đề nan giải mà các chủ đầu tư thường gặp được. Quan trọng là các doanh nghiệp bất động sản thường có điểm đặc thù thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, việc tuyển dụng diễn ra liên tục, chính sách lương thưởng và KPI phức tạp,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft có thể xem như là giải pháp ưu việt nhất hỗ trợ chủ đầu tư thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù là khó khăn quản lý nhân sự, vì các nhân viên kinh doanh đa phần có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh tại phòng kinh doanh hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
Nhân viên kinh doanh dự án ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như đội ngũ môi giới bất động sản dễ xuất hiện tình trạng là không có lòng trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng đều tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân viên xin nghỉ nhiều khiến doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên mới có thể đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, làm cho nhân sự trong doanh nghiệp thay đổi thường xuyên.
Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản hiện tại chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Thậm chí có những doanh nghiệp BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà trực tiếp để nhân viên tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có nhiều công ty càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố khiến doanh nghiệp BĐS nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, chế độ lương thưởng và hoa hồng minh bạch mới giữ chân nhân viên tài năng được.
Thực trạng hiện tại chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đặc biệt, phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng chỉ với ngân sách nhỏ, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Tiêu biểu nhất có thể kể đến là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản hiệu quả, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Phần mềm đảm bảo thống nhất quản lý đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Đảm bảo nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo nhu cầu riêng, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, nâng cao quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương của từng nhân sự, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, hỗ trợ phân tích lương thưởng so với thị trường từ đó đưa ra chế độ lương và thưởng thích hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Vì thế cho nên sử dụng phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, tăng cường thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Tìm hiểu thêm tại: https://landsoft.com.vn/
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản bằng việc dùng phần mềm bất động sản như Landsoft có thể xem như là giải pháp ưu việt nhất hỗ trợ chủ đầu tư thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
1. Những khó khăn trong quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù là khó khăn quản lý nhân sự, vì các nhân viên kinh doanh đa phần có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Bởi không có sự ổn định vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh tại phòng kinh doanh hay xuất hiện tình trạng luân chuyển nhân viên.
+ Kinh doanh không làm lâu dài, thường xuyên thay máu
Nhân viên kinh doanh dự án ở các sàn giao dịch, tiêu biểu như đội ngũ môi giới bất động sản dễ xuất hiện tình trạng là không có lòng trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng đều tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân viên xin nghỉ nhiều khiến doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự thường xuyên mới có thể đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, làm cho nhân sự trong doanh nghiệp thay đổi thường xuyên.
+ Công ty chưa tìm được cách giữ chân nhân viên tài năng
Xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản hiện tại chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn đồng thời đưa ra lương thưởng thấp. Thậm chí có những doanh nghiệp BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà trực tiếp để nhân viên tìm hiểu, không có chính sách thu hút nhân lực tài năng. Chính vì thế cho nên tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản thường xuyên diễn ra.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp địa ốc có quy mô lớn có nhiều công ty càng nhiều tình trạng nhân viên thay máu liên tục, khó khăn trong quản lý công điểm và tính lương thưởng. Đây là yếu tố khiến doanh nghiệp BĐS nên tìm tới các giải pháp quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, chế độ lương thưởng và hoa hồng minh bạch mới giữ chân nhân viên tài năng được.
2. Số hóa quản lý nhân sự bất động sản dựa trên phần mềm quản lý
Thực trạng hiện tại chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản được xem là chiến lược quản lý nhân sự bất động sản trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đặc biệt, phần mềm cũng góp phần để các công ty địa ốc tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng chỉ với ngân sách nhỏ, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Tiêu biểu nhất có thể kể đến là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft được đánh giá là giải pháp quản lý nhân sự bất động sản hiệu quả, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, công ty con ở từng nơi của doanh nghiệp. Phần mềm đảm bảo thống nhất quản lý đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, đặc biệt thích hợp với các tập đoàn địa ốc sở hữu nhiều chi nhánh.
+ Đảm bảo nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo nhu cầu riêng, tăng cường hiệu quả công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, theo dõi lịch trình làm việc giữa nhân viên với từng khách hàng, nâng cao quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Linh động tính lương cho đội ngũ tại từng phòng ban theo từng cấp bậc, lương kinh doanh, lương 3P, hoa hồng dự án,… thông qua công thức tính KPI cùng doanh số thu về. Hỗ trợ tính lương chung hoặc riêng cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương của từng nhân sự, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… các dữ liệu được tổng kết chi tiết, hỗ trợ phân tích lương thưởng so với thị trường từ đó đưa ra chế độ lương và thưởng thích hợp để có thể giữ chân nhân viên.
Bởi bất động sản là ngành đặc thù chính là có sự biến đổi thường xuyên từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Vì thế cho nên sử dụng phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, tăng cường thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Tìm hiểu thêm tại: https://landsoft.com.vn/